洲際油氣的企業文化是洲際油氣的核心價值觀、思想方法和行為方式的綜合。它源于公司的經營團隊和員工隊伍對于有效經營企業的系統理念和長期實踐，并在洲際油氣的發展過程中逐漸形成。
洲際油氣的企業文化是一個整合了公司戰略和核心價值觀的文化架構。它為我們提供了清晰的實踐方法，為我們明確了為了取得業務成功所需要努力的方向，和我們的工作重點所在。
我們的核心價值觀是“鼓勵團隊精神、獎勵優異業績、吸引頂尖人才、控制風險因素”。
鼓勵團隊精神
“鼓勵團隊精神”意味著互相尊重、互相理解、互相信任、互相支持、互相補臺，注重團隊業績目標達成，做事以終為始，善始善終。這是每個人都需具備的基本品質，也是我們工作的基本原則。
對員工個人而言，“鼓勵團隊精神”意味著對組織、對團隊主動承擔、主動奉獻，為團隊整體利益著想。
對團隊而言，“鼓勵團隊精神”意味著加強主動溝通、集思廣益，意味著信息和技能的共享，倡導民主集中和授權。
獎勵優異業績
“獎勵優異業績”是指員工和部門都設立挑戰性目標，追求更高水平的績效表現。勇于突破現狀，勇于在已取得的成績基礎上重新出發，力爭更專業更卓越的表現。
同時，組織提供多類型、多層次的獎勵制度，追求并獎勵更高績效目標和組織能力。注重在工作中發揮有效作用的、有突出貢獻的人，鼓勵積極配合、超額完成任務的員工和團隊，注重即時獎勵與長期獎勵的結合，建立個人與集體并行的獎勵制度。
吸引頂尖人才
對組織而言，人才是我們成功的基石與根本。
“吸引頂尖人才”意味著大力引入認同本企業戰略、文化和價值觀、適應公司發展階段的人，鼓勵和獎勵舉薦人才。
同時，要創造多元化、包容的氛圍，善用和關心優秀人才，提供獎懲升遷、充分發揮才能、人才培養、內部人才脫穎而出的環境和機制。
控制風險因素
“控制風險因素”是確保企業穩健和持續經營的生命線。
對組織而言，“控制風險因素”意味著建立全面、科學、適度的風險控制體系和科學的決策程序，同時要堅持計劃和預算先行。
對員工而言，“控制風險因素”意味著對細節的關注，重分析和對比、重事實和數據、加強前瞻性。同時，風險控制的貢獻者要得到鼓勵和獎勵。
